Projektvision

Motivieren Sie Ihr Team und schwören Sie es auf das gemeinsame Ziel ein | unterrichtet von Nicolas Scheel

Kursbeschreibung

Ich erlebe in der Projektarbeit immer wieder eine Reihe von wiederkehrenden Problemen: 

  • Alle Anforderungen sind gleich wichtig - der Auftraggeber und / oder der Projektleiter ist nicht in der Lage, die Anforderungen zu priorisieren. 

  • Die Stakeholder des Projektes verändern im Monatsrhythmus den Scope des Projektes - eine verlässliche Planung und Abarbeitung ist nicht möglich. 

  • Der Projektleiter verfällt ins Micromanagement – seine eigentlichen Aufgaben bleiben auf der Strecke. 

  • Die Mitglieder des Projektteams scheinen in völlig unterschiedliche Richtungen zu laufen - die einzelnen Teile des Projektes passen nicht zusammen. 

  • Die Mitglieder des Projektteams machen business as usual - obwohl es an der Zeit für die Extrameile wäre. 

Kennen Sie ebenfalls diese Probleme? 

Sie lassen sich recht einfach mit einer Projektvision in den Griff bekommen. Nachdem Sie diesen Kurs absolviert haben... 

  • wissen Sie, warum eine Projektvision sinnvoll ist 

  • Wissen Sie, was eine gute Projektvision ausmacht 

  • Können Sie eine Projektvision erstellen 

  • Können Sie überprüfen, ob Ihre Projektvision geteilt wird 

  • Sind Sie bereit, das Gelernte direkt in Ihrem Projekt umzusetzen, um Ihr Team zu motivieren und auf ein gemeinsames Ziel einzuschwören 

Investieren Sie jetzt in Ihre berufliche Qualifikation! Investieren Sie jetzt in Ihren Marktwert! Investieren Sie jetzt in Ihren Spaß im Projekt! Investieren Sie jetzt in den Erfolg Ihres Projektes!   

Sie können eine kostenlose Demoversion des Kurses belegen und Sie haben eine 30-Tage-Geld-Zurück-Ohne-Wenn-Und-Aber-Garantie.   

Zielgruppe 

Dieser Kurs ist insbesondere relevant für

  • Projektleiter, Teilprojektleiter, Teamleiter
  • Scrum Master, Product Owner

Voraussetzungen 

Wenn Sie diesen Kurs belegen, haben Sie idealerweise

  • Mindestens 1 Jahr Erfahrung in der Projektarbeit (unabhängig von der Rolle)
  • Interesse an Menschen und Teamdynamik
  • Interesse, Dinge anders zu machen und zu verändern
  • Interesse, sich selbst und das eigene Team kontinuierlich zu verbessern
Nicolas Scheel
Nicolas Scheel
Trainer & Berater

Ich arbeite seit mehr als 15 Jahren in großen und komplexen IT Transformationsprojekten, überwiegend in der Touristik, Luftfahrt und im Schienenpersonenverkehr.

Als Projektleiter habe ich die klassischen Projektmanagementmethoden gelernt und angewendet. In den letzten Jahren liegt mein Fokus einerseits auf dem Aufbau und der Entwicklung von performanten Projektteams und andererseits auf der tatsächlichen Realisierung des Projektnutzens. Ich bin zertifizierter Scrum Master und Product Owner.

Als Führungskraft gebe ich mein Wissen und meine Erfahrung an die nächste Generation von Projektleitern weiter. Ich unterstütze meine Mitarbeiter dabei, in kritischen Phasen mögliche Szenarien zu durchdenken und sich zu entscheiden. Als Sparringspartner reflektiere ich mit meinen Mitarbeitern Projektsituation, um daraus zu lernen und bewusste Erfahrungen zu sammeln.

Als Trainer nutze ich insbesondere die Formate der Onlinekurse, Präsenzseminare und Workshops. Ich habe die Erfahrung gemacht, dass zwei Dinge für den Lernerfolg entscheidend sind: Der Austausch über das Gelernte mit anderen Teilnehmern (online oder physisch) und die Umsetzung innerhalb von 24h in der Praxis.

In meiner Freizeit lese ich alles, was mir in die Finger kommt – Bücher, Zeitschriften, Onlineartikel. Ich spiele gerne Tennis mit meiner Tochter oder erschaffe neue Legowelten mit meinem Sohn. Seit ich im Jahr 2000 für die heute unglaubliche Summe von 1600 DM eine Digitale Ixus gekauft habe, beschäftige ich mich mit der digitalen Fotografie sowie Videografie.

Bei Fragen oder Problemen können Sie mich gerne per Email kontaktieren: info@nicolasscheel.com