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Instructor(s)

Course curriculum

  • 1

    Einleitung

  • 2

    Leader - Erfolgreich Präsentieren

  • 3

    Leader - Projektvision

    • Projektvision - Einleitung

    • Projektvision - Drei Gründe für eine Projektvision

    • Projektvision - Motivation des Projektteams

    • Projektvision - Richtschnur für Entscheidungen

    • Projektvision - Alignment der Stakeholder

    • Projektvision - Was ist eine Vision?

    • Projektvision - Sinnvolle Eigenschaften einer Vision

    • Projektvision - Wie überprüfe ich, ob meine Vision geteilt wird?

    • Projektvision - Fazit

    • Projektvision - Übung
  • 4

    Manager - Delegation

    • Delegation - Einführung

    • Delegation - Warum?

    • Delegation - 4 Schritte der Delegation

    • Delegation - Tipps

    • Delegation - Zwischenfazit

    • Delegation - Situatives Führen

    • Delegation - Delegation Board

    • Delegation - Fazit

    • Delegation - Übung
  • 5

    Manager - Team

    • Das perfekte Team - Einleitung

    • Das perfekte Team - Beispiel

    • Das perfekte Team - Auswahl der richtigen Projektmitarbeiter

    • Das perfekte Team - Du bist der Durchschnitt der 5 Personen, die dir am Nächsten sind

    • Das perfekte Team - A, B, C Mitarbeiter

    • Das perfekte Team - Wie finden Sie es

    • Das perfekte Team - Sie haben die Aus-Wahl

    • Das perfekte Team - Beispiel & Fazit

    • Das perfekte Team - Übung
  • 6

    Manager - Verteilte Teams

    • Übung

    • Einleitung

    • Warum verteilte Teams sinnvoll sein können

    • 5 Tipps, wie Sie die Zusammenarbeit in einem verteilten Team verbessern

    • Fazit

    • Tools
  • 7

    Coach - Feedback

    • Feedback - Einleitung

    • Feedback - Lernen

    • Feedback - Horizonterweiterung

    • Feedback - Vermeidung von Missverständnissen

    • Feedback - Nutzen für Umfeld

    • Feedback - Fazit: Warum Sie Feedback geben sollten

    • Feedback - Unterschiedliche Arten

    • Feedback - I like, I wish

    • Feedback - WWW

    • Feedback - Feedback-Wrap

    • Feedback - Hinweise

    • Feedback - Fazit

    • Feedback - Übung
  • 8

    Coach - Peer Feedback

    • Einleitung

    • Was ist eigentlich Peer Feedback

    • Beispiel: Einführung Peer Feedback in einem Team

    • Warum Peer Feedback sinnvoll ist

    • Wie du Peer Feedback einführst (Gedankliche Modelle)

    • AIDA in der Praxis

    • Anregungen, wie Peer Feedback etabliert werden kann

    • Mit welchen Hindernissen du bei der Etablierung von Peer Feedback rechnen kannst

    • Fazit
  • 9

    Fazit

    • Was Sie jetzt tun sollten

    • Handout

    • Buchempfehlungen
  • 10

    Bonus

    • Es ist hart, einen Mitarbeiter zu verlieren

    • Brainstorming 2.0 – Wie Sie zu mehr und besseren Ergebnissen kommen

    • 50% aller Projekte scheitern. Aber wie messen wir eigentlich den Projekterfolg?

    • Wie kriege ich andere dazu, offensichtliche Probleme zu lösen

    • Du willst dich verändern? Tu. Es. Jeden. Tag.

    • Wenn du tust, was du liebst, musst du nie mehr arbeiten

      GRATIS VORSCHAU

    • 6 Gründe für Spaß im Projekt

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